采取多种形式加强青年员工的思想政治工作,兴业银行已成为国内拥有最多金融牌照的商业银行之一

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12月16日晚间,兴业银行发布公告称,董事会决议通过在香港设立非银子公司——兴银国际控股有限公司。此举进一步表明兴业银行集团化进程加速,该行年内已设立兴业研究、兴业数金两家子公司。
涉足非银领域,提升综合金融服务能力,近年来成为商业银行转型谋变的重要方向。作为综合金融领域的积极开拓者,兴业银行已成为国内拥有最多金融牌照的商业银行之一,其发展成绩也获得权威媒体的高度认可——12月17日,由《华夏时报》主办的“第九届机构投资者年会暨金蝉奖评选”授予兴业银行“2015年度金控集团”奖。
从2010年成立全资子公司——兴业金融租赁,到设立兴业数字金融信息服务股份有限公司,兴业银行加速推进集团化综合化经营,一个架构清晰、牌照齐全的兴业金控版图已浮出水面。该行旗下已拥有兴业信托、兴业租赁、兴业基金、兴业消费金融、兴业期货、兴业国信资管、兴业财富资管、兴业研究等众多机构,拥有8大类业务牌照,4家直接控股子公司,5家间接控股子公司,投资参股5家公司,基本形成了以银行为主体,涵盖信托、金融租赁、基金、消费金融、期货、资产管理、研究咨询等在内的综合金融服务集团。
“手中有了一副好牌。”兴业银行研究规划部总经理王升乾以此形容该行集团化综合化总体情况。究竟怎么打好“这副牌”,兴业银行的回答是从顶层设计和执行层面推动业务发展从“单兵作战”向“集团军”转变:在顶层设计方面,将集团化发展作为全行重要战略,明确业务发展以客户为中心,建立跨市场、跨牌照的综合经营体系,并鼓励子公司在所属行业中,发挥集团背景优势,跻身主流,成为影响力品牌。在执行层面,则以培育城镇化金融、环境金融、养老金融、中小银行机构与非银行金融机构综合服务、资本市场直接融资服务、资产管理的投资与托管服务和交易银行等七大核心业务群为抓手,推动银行与子公司协同联动。
目前,兴业银行各集团成员均保持良好发展态势,涌现出一些跻身非银行业第一方阵的子公司。截至9月末,兴业信托管理资产规模达9288.47亿元,跻身国内信托业五强,实现净利润11.00亿元;兴业租赁资产总额1061.11亿元,前三季度实现净利润9.33亿元,业务规模在第二批试点金融租赁公司中遥遥领先;兴业基金管理资产总规模达3316.27亿元,在国内基金公司名列第19位,基金子公司专户规模排名第6位,处于第一梯队,管理公募基金三季度整体盈利水平位居行业第二;兴业消费金融公司去年底开业,现资产总计30.81亿,贷款余额17.95亿;首家“银行系”研究公司——兴业经济研究咨询股份有限公司正式开业运行,市场知名度迅速打开……
兴业银行的金控集团战略不止于此。目前该行正积极申请在自贸试验区设立单独领取牌照的专业托管金融服务机构,并启动银行资产管理公司化改制研究,争取成为第一批试点银行。
“未来我们还将争取证券、保险等牌照,并通过新设或收购,在境外设立综合或专业金融服务机构,构建全牌照综合经营体系。”兴业银行副行长陈信健此前在以综合化经营为主题的发布会上表示。编辑:威海财经

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近年来,工行威海支行青年员工队伍逐步扩大,为了进一步加深管理者与青年员工的沟通交流,及时了解青年员工的的思想动态,激励青年员工在工作中展现自我,发挥青年员工的先锋模范作用,高开支行不断创新工作方式,采取多种形式加强青年员工的思想政治工作,营造温馨、文明、健康向上的工作氛围。
加强交流,筑牢道德防线。通过多次组织召开青年员工座谈会,通过管理者与员工面对面的的互动交流,倾听员工心声,增强员工的归属感;通过了解青年员工的思想动态与发展要求,使员工由被动忠诚转变为主动忠诚,激发青年员工斗志,激励青年员工积极进取、开拓创新,培养员工养成良好的价值观念、道德规范。
打造展现平台,打牢思想基础。通过组织青年员工参加“创意 实践
展我风采”青年实践营销比拼竞赛,给青年员工提供展现自我的机遇和舞台,激励青年员工竞争意识和拼搏意识,营造出一种团队协作、奋力拼搏、积极进取的良好氛围,培养青年团队的凝聚力和向心力,使青年员工立足本职工作,为支行发展贡献力量。
利用宣传载体,提高精神境界。在信息传播速度快、传播内容更多元的“微时代”,通过积极推广运用“微课堂”、“微视频”、“微信公众平台”等“微系列”宣传教育活动载体,以青年员工喜闻乐见的形式,深入推进主题教育活动及相关形势政策宣传活动,增强宣传教育的吸引力和感染力,加强员工情感的引导与关怀,提高青年员工的思想境界,凝聚推动我行创新发展的正能量。来源:工商银行威海分行编辑:威海财经

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临近年末,工行威海荣成支行把安全保卫工作放在重要位置,强化管理,明确责任,扎实做好年末各项防护工作。通过开展安全排查,系统测试,进一步筑牢安全防线,消除隐患,将支行各部室、网点安全生产和反恐工作落定实处。
加强防护,防患未然。该行按照应急预案安排,认真做好各种安全处置演练工作。近期结合报警系统测试工作要求,提前与保安公司进行沟通,确定测试时间和测试方式,及时下发测试通知和要求,安排各网点在统一时间内进行报警测试,发现问题及时维修和更换,真正发挥报警设备的作用,提升安全防护等级。
查漏补缺,亡羊补牢。按照银监局和上级保卫部门的要求,积极做好岁末年初的安全大检查工作。该行安排人员对营业网点、办公场所、自助银行等部位进行认真排查,不留死角,不走过场,对问题隐患采取“零容忍”,一方面对责任人员加大处罚力度,引以为戒。另一方面认真落实整改,消除隐患。
强化责任,提高意识。该行牢固树立安全发展的理念,坚持把安全生产和业务经营,同安排、同部署、同要求、同考核、同问责,不断强化网点主任第一责任人的安全职责和员工的安全意识,努力构建人人有责、人人负责的安全链条,自觉执行各项安全防护要求,将安全生产落实到底。“隐患就是事故”,努力在日常工作中做到杜绝隐患,根除风险。来源:工商银行威海分行编辑:威海财经

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